Зарипов озвучил планы по строительству 300 фиджитал-центров в России.
СИРИУС, Идея создания 300 фиджитал-центров к 2030 году в России звучит как масштабная программа модернизации спортивной инфраструктуры и одновременной цифровизации физической культуры. В основе этой концепции лежит не только идея увеличить количество залов и площадок, но и принципиальная связка между университетами и массовым спортом. Когда функционально-цифровое многоборье предполагает сочетание физических нагрузок с цифровыми измерениями, данными о результатах, аналитикой и интерактивными форматами, университетская среда становится идеальным катализатором: здесь рождаются методики, научные исследования, подготовленные кадры и инфраструктура для тестирования новых подходов.
План, согласно словам руководителя Всероссийской федерации фиджитал-спорта Мансура Зарипова, предусматривает не только строительство объектов, но и формирование экосистемы. Университеты выступают не просто аренами для занятий, а центрами притяжения для формирования методик, подготовки тренеров и спортивных функционеров, разработки образовательных программ, сертификации и аттестации специалистов. Такой подход гарантирует, что масса людей сможет пройти через стандартизированные курсы, получить компетенции в области цифрового анализа, сенсорно-биомеханических методов, управленческих практик спортивной инфраструктуры, что в итоге ведет к устойчивой профессиональной среде.
Разворачиваемая программа пронизывает регионы. Уже заявлено открытие фиджитал-центра на базе нефтяного технического университета в Грозном, планируется открытие в Донском государственном техническом университете и адаптация центра в Дальневосточном федеральном университете. Такое размещение особенно важно: доступность объектов для жителей разных регионов — от Северного Кавказа до Дальнего Востока — становится частью государственной стратегии по расширению физической культуры, снижению социального неравенства и созданию рабочих мест в сферах, связанных с цифровыми технологиями, спортом и образованием. Преподаватели и исследователи вузов будут не только обучать студентов, но и передавать знания местным сообществам, делая центр доступным для всех желающих, независимо от статуса студента. Этот подход превращает университет в региональный центр, вокруг которого формируются инфраструктура, методика, кадры и спортивная культура.
По сути, фиджитал-центр — это не просто спортзал с гаджетами. В таком пространстве сочетаются три слоя. Во-первых, физические тренировки и испытания, направленные на координацию, ловкость, выносливость и силу — но уже в модифицированной форме, где результаты измеряются и анализируются в цифровой среде. Во-вторых, технологическая база: датчики, wearables, программные платформы, системы мониторинга и виртуальные или дополненные среды, которые позволяют тренерам и спортсменам видеть прогресс в реальном времени и корректировать нагрузку на основе конкретных метрик. В-третьих, образовательная и методологическая составляющая: курсы, лаборатории, исследовательские проекты по спортивной науке, психологии, менеджменту спортивной инфраструктуры и подготовки кадров. Благодаря этому университетские площадки смогут стать лабораториями по развитию нового формата массового спорта и источниками лучших практик для всей страны.
Не менее важна социальная функция проекта: расширение доступа к занятиям не только для студентов вузов, но и для жителей регионов. Это подразумевает, что центры станут местами активного досуга, профилактики заболеваний, формирования цифровой грамотности и вовлечения людей в активный образ жизни. В такой модели университет выступает центр притяжения, а организации федерации — координационным ядром и платформой для сертификации, обмена опытом и проведений соревнований. В результате формируется связка между спортивным сообществом, образовательными учреждениями и местными муниципалитетами, что может усилить эффект роста и инноваций в смежных направлениях: от физической культуры до науки о здоровье, от спортивного менеджмента до цифровых технологий.
Однако за позитивной перспективой стоят и вызовы. Реализация 300 центров требует устойчивого финансирования, единых стандартов качества и методик, адекватной подготовки кадров и системы контроля за соблюдением норм безопасности и конфиденциальности данных. Необходимо решить вопрос доступности в разных регионах, чтобы разрыв между центрами не превратился в неравные условия для населения. Важна выверенная архитектура взаимодействия между вузами, региональными властями, федерацией и поставщиками оборудования, чтобы не возникало дублирования функций и обеспечивалась совместная работа над исследованиями и образовательными программами. Кроме того, синхронизация цифровых платформ — с точки зрения интерфейсов, безопасности, хранения и анализа данных — потребует грамотной регуляторной основы и продуманной стратегии кибербезопасности.
Тем не менее задача сохранит свою привлекательность и актуальность, если будет построена как целостная экосистема, где научно-исследовательские возможности вузов будут интегрированы с практикой повседневной жизни людей в регионах. В таком случае фиджитал-центр становится не только местом для тренировок, но и площадкой реформы спортивной инфраструктуры, ускорителя методик и технологий, а также местом формирования нового поколения специалистов: тренеров, методистов, спортивных функционеров и управленцев. Это создает потенциал для научно-образовательной и социально-экономической синергии: новые компетенции, новые рабочие места, новые подходы к здоровью населения и трансляция российского опыта на федеральном и, возможно, международном уровне.
Идея, представленная на Конгрессе молодых ученых в Sirius, отражает стремление государства и профессионального сообщества объединить знания, технологии и спорт ради массовости и долголетия. Университет становится магнитом: он притягивает талант, формирует методики, обеспечивает кадры и одновременно служит площадкой для вовлечения региона в динамичный процесс цифровизации физической культуры. В долгосрочной перспективе такая связка способна стать одним из драйверов социально-экономического развития, если будут соблюдены принципы качества, доступности и устойчивности проекта, а также обеспечены необходимые инвестиции в инфраструктуру, исследования и кадры.
Редактор рубрики
Наталья Евангина
